Begleitung für Medienunternehmen: Handlungsfähigkeit im Wandel

Medienhäuser stehen unter einem besonderen Druck. Die permanente Verantwortung für Präzision unter Zeitdruck und eine Arbeitsrealität, in der sich Krisen nicht planen lassen, gehören zum Alltag. Die aktuelle Transformation durch Künstliche Intelligenz und strukturelle Veränderungen greift dabei tief. Sie verändert nicht nur Prozesse, sondern das berufliche Selbstverständnis vieler Menschen in Medienorganisationen.

Ich begleite Medienunternehmen, Redaktionen, Verlage sowie Einrichtungen der journalistischen Aus- und Weiterbildung in Phasen des Übergangs.

Branchenerfahrung als Fundament

Ich kenne die Arbeitsrealität in Medienhäusern aus jahrzehntelanger eigener Erfahrung in Redaktionen und Verlagshäusern. Ich weiß, was Schichtsysteme, unregelmäßige Arbeitszeiten und die Verantwortung unter dauerhaftem Zeitdruck bedeuten. Ebenso ist mir bewusst, wie eng Belastung, Sinnfragen und der eigene Leistungsanspruch miteinander verbunden sind.

Diese Verbindung von Fachwissen und Vermittlung praktiziere ich auch in meiner langjährigen Arbeit für die preisgekrönte Organisation Lie Detectors, wo ich Journalismus und Medienkompetenz für verschiedene Zielgruppen greifbar mache. Diese Tätigkeit schärft meinen Blick für die gesellschaftliche Verantwortung von Medienschaffenden sowie für die psychologischen Herausforderungen, die der Umgang mit Desinformation und digitalem Druck mit sich bringt.

Journalistische Arbeit findet zunehmend in Zeiten statt, in denen weltpolitisch vieles ins Wanken gerät. Kriege und Krisen gehören für viele Redaktionen zum Arbeitsalltag. Die Themen sind schwer, die Verantwortung hoch. Diese Erfahrung prägt mein Coaching. Sie schafft ein gemeinsames Verständnis dafür, was es bedeutet, unter Druck klar zu bleiben, Verantwortung zu tragen und mit Belastung umzugehen, ohne die eigene Substanz zu verlieren.

Schwerpunkte meiner Arbeit

Im Fokus steht nicht die Optimierung um jeden Preis, sondern eine tragfähige Handlungsfähigkeit für den Einzelnen, für Teams und für die Führung. In meiner Arbeit mit Medienorganisationen geht es häufig um folgende Fragestellungen:

Führen in der Unsicherheit: Orientierung finden und Verantwortung tragen, wenn bewährte Strukturen und Vorbilder wegfallen.
Resilienz im Redaktionsalltag: Leistungsfähig und gesund bleiben bei hoher Arbeitsdichte und belastender Nachrichtenlage.
Rollenklärung in der Transformation: Begleitung bei der beruflichen Neuausrichtung innerhalb der Organisation, insbesondere im Zuge des digitalen Wandels und des Einsatzes Künstlicher Intelligenz.
Zusammenarbeit unter Hochdruck: Klärung von Erwartungen und Verantwortlichkeiten in Teams und Newsrooms, um Reibungsverluste zu minimieren.
Berufseinstieg und Nachwuchsförderung: Unterstützung für Talente an Journalistenschulen und in Volontariaten, um Leidenschaft und Belastbarkeit in Einklang zu bringen.

Haltung und Arbeitsweise

Mein Ansatz ist präzise, fundiert und undogmatisch. Geprägt durch meine journalistische Herkunft geht es mir darum, Komplexität zu ordnen, Muster sichtbar zu machen und Wesentliches vom Hintergrundrauschen zu unterscheiden.

Methodisch arbeite ich systemisch und gesundheitsorientiert. Als Coach bin ich dem professionellen Ethik-Rahmen der International Coaching Federation (ICF) verpflichtet. Meine Ausbildung am INHESA-Institut garantiert einen qualitätsgesicherten Standard, der Business-Themen und gesundheitliche Aspekte integriert. Gerade in komplexen Organisationsstrukturen ist diese methodische Tiefe die Basis für nachhaltige Ergebnisse.

Ich arbeite strukturiert, zugewandt und realistisch. Ohne Versprechen. Ohne Patentrezepte. Dafür mit Klarheit und professioneller Distanz.

Formate der Zusammenarbeit

Je nach Kontext und Fragestellung biete ich Coaching in unterschiedlichen prozessbegleitenden Formaten an:

Einzelcoaching: Für Führungskräfte und Mitarbeitende zur Reflexion der eigenen Rolle, Stärkung der persönlichen Ressourcen und zur Erarbeitung eigener Lösungen.
Team-Coaching & Workshops: Zielgerichtete Begleitung für Redaktionen und Projektgruppen. Hier verbinde ich meine langjährige Erfahrung in der Leitung von Workshops mit systemischen Methoden, um die Zusammenarbeit und Kommunikation in Veränderungsphasen nachhaltig zu stabilisieren.
Gruppen-Formate: Moderierte Prozesse für Abteilungen in Übergangs- oder Umstrukturierungsphasen.

Alle Formate werden individuell zugeschnitten. Es gibt keine Standardlösungen, sondern eine Zusammenarbeit, die sich an der konkreten Situation Ihrer Organisation orientiert.

Kontakt

Gern analysiere ich mit Ihnen die spezifische Situation in Ihrem Haus und entwickle im Rahmen eines Strategiegesprächs erste Lösungsansätze für Ihre Redaktion.

Kontaktieren Sie mich unter info@juliakuttner.de oder rufen Sie mich direkt an.

Kontaktformular

Qualitätssicherung

Zertifizierter Business Life Health Coach des INHESA Instituts
Mitglied der International Coaching Federation (ICF)
Jahrzehntelange Expertise im öffentlich-rechtlichen und privaten Mediensektor